CONTENU

ANALYSER LES PRATIQUES ACTUELLES ET RECUEILLIR LES ATTENTES DES STAGIAIRES

Echange sur les difficultés rencontrées et les attentes vis-à-vis de la formation
Analyse du contexte actuel et les impératifs de la Supply Chain
Etat des lieux et diagnostic de son organisation actuelle / de ses processus

PREVISION DE LA DEMANDE

Budget, prévisions
Statistique, l’étude du passé
L’actualité nourrit les prévisions

RELATION FOURNISSEUR

Notion logistique de l’achat
Service et disponibilité chez le fournisseur.
Gestion du risque
Gestion partagée des approvisionnements

GESTION DES STOCKS – RELATIONS PRODUCTION

Risques et sécurités
Coûts et disponibilité
80/20
Relation fournisseurs <=> Service et coût
Gestion du risque

GESTION D’UN MAGASIN OU D’UN ENTREPOT

Gestion des emplacements
Cross docking
Préparation par prélèvement, par éclatement, allotie

ORGANISATION DE TOURNEES

Optimisation des livraisons
Coûts de distribution
Dépannages ou service

TABLEAU DE PILOTAGE DE L’ACTIVITE

Les bons ratios
Fiabilité des informations
Gestion des objectifs

PUBLIC

Directeurs, managers ou collaborateurs des services Production et/ou Logistique.

OBJECTIFS

Maîtriser l’efficience des stocks et des flux
Améliorer la performance des processus
Mettre en place des outils de pilotage de la performance

PEDAGOGIE

Cette formation est animée de manière dynamique et participative.
Une place importante est réservée à des exercices, des études de cas et des mises en situation.
Vous travaillez sur votre situation et celle de votre entreprise tout en bénéficiant des apports de méthode du formateur et des échanges avec l’ensemble des participants.

Durée de la formation : 3 jours
Formule 2 + 1

Formation sur mesure :
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Consultez le calendrier - Formation inter