CONTENU

ANALYSER LES PRATIQUES DE VOTRE ENTREPOT

Echanger sur les difficultés rencontrées et les attentes vis-à-vis de la formation
Etablir un diagnostic adapté à vos problématiques

CLARIFIER LES FUX

Positionner ses flux et ses zones
Partager une vision commune
Préciser les différents niveaux d'une cartographie
Etablir un schéma clair de circulation des flux

MANAGER SES OPERATIONS QUOTIDIENNES

Utiliser le management visuel pour piloter sur le terrain
Fluidifier son processus d'expédition pour répondre au mix produit de la demande client

GERER LES RESTES A QUAI

Faire aboutir ses opération à l'instant "T"
Etablir le transfert de responsabilité
Suivre l'aspect documentaire

DETERMINER LES CAPACITES PREVISIONNELLES

Définir son planning de charge
Elaborer les différentes étapes de fonctionnement : préparation, contrôle, chargement, expédition
Mettre en place un planning négocié
Suivre la relation transporteur

ELABORER SON PLAN DE PROGRES PERSONNEL

Formuler ses axes de progrès et les traduire en objectifs
Clarifier ses actions et ses orientations de façon concrète
Etablir son plan d'action personnalisé
Suivre ses réalisations au travers de points communs

PUBLIC

Cadres, fonctions d’encadrement, directeurs d’entrepôt, chefs d’agence, responsables clients, responsables d’exploitation, responsables d’activités, chefs d’équipes, responsables expéditions.

OBJECTIFS

Maîtriser ses expéditions
Répondre à la demande client
Comprendre les impacts et les enjeux économiques

PEDAGOGIE

Cette formation est animée de manière dynamique et participative.
Une place importante est réservée à des exercices, des études de cas et des mises en situation.
Vous travaillez sur votre situation et celle de votre entreprise tout en bénéficiant des apports de méthode du formateur et des échanges avec l’ensemble des participants.

Durée de la formation :
2 jours

Formation sur mesure :
contactez-nous

Consultez le calendrier - Formation inter