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Mieux travailler ensemble avec le MBTI®

le 27/10/2015

Qu'est-ce que le MBTI® ?

Le MBTI s'appuie sur la théorie de la personnalité de Carl Gustav Jung, psychiatre suisse contemporain de Freud et a été mis au point par deux Américaines, Katharine Briggs et Isabel Briggs-Myers. C'est un des rares modèles de personnalité qui décrive les différences de manière positive. Actuellement disponible en 30 langues, il est l'indicateur de personnalité le plus utilisé au Monde : 3 millions de personnes le passent chaque année.

Conçu pour favoriser une approche constructive des différences au travail, le MBTI est utilisé très couramment dans les organisations du monde entier dans une logique de développement managérial.

Le MBTI explore quatre dimensions de fonctionnement au travail et les 2 polarités de chaque dimension.

  • La dimension de l'énergie individuelle et du groupe : polarités Extraversion / Introversion
  • La dimension du recueil d'information : polarités Sensation/Intuition
  • La dimension de prise de décision : polarité Pensée /Sentiment
  • La dimension de la relation au temps : polarité Jugement/ Perception

Que permet le MBTI® ?

La question de la motivation au travail est complexe. Elle combine des éléments collectifs (organisation du travail, politique Rh…) et des éléments individuels.
Le MBTI suscite une réflexion approfondie sur le fonctionnement des individus et des équipes au travail. Il permet de « décoder » le comportement des membres de l'équipe dans des situations managériales courantes qui sont analysés au cours de la formation.

En équipe, trois types d'objectifs sont possibles :

  • Qui ? : Equipe qui se crée et veut se connaître, ou équipe qui dysfonctionne
  • Comment ? : Optimiser le mode de fonctionnement, définition des rôles et des responsabilités, organisation des tâches, circulation d'information, prise de décision, résolution de problèmes,…
  • Quoi ? : Mise en œuvre du changement dans l'organisation, nouvelle stratégie, définition de la mission de l'équipe…

Quels sont les apports spécifiques du MBTI® en intervention d'équipe ?

  • Avoir une approche positive permettant de faire face à d'éventuels conflits,
  • Assurer une meilleure prise en compte des besoins individuels lors d'un travail en équipe,
  • Faire prendre conscience de l'apport de chaque profil MBTI dans un travail en équipe,
  • Améliorer l'efficacité du fonctionnement collectif.

En synthèse :

  • Le MBTI® permet d'aborder et d'optimiser la diversité des modes de fonctionnement des membres d'une équipe pour un objectif collectif.
  • Il aide à souder une équipe pour aborder des enjeux de business stratégiques ou opérationnels.


Ils sont certifiés MBTI : Serge - Florence

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