CONTENU

ANALYSER LES PRATIQUES ACTUELLES DE VOTRE ENTREPÔT

Echanger sur les difficultés rencontrées et les attentes vis-à-vis de la formation
Etablir un diagnostic adapté à vos problématiques

IDENTIFIER LA COMPETENCE MAINTENANCE

Capitaliser les expertises et les bonnes pratiques
Détecter les anomalies et maîtriser leur fréquence
Mettre en place un système de pilotage de son activité

IDENTIFIFIER LE RÔLE ET LES RESPONSABILITES DU MANAGER

Déterminer les enjeux économiques et remonter les informations
Utiliser les documents internes et analyser les dysfonctionnements
Gérer et anticiper ses pertes de production

ASSOCIER LES ENGINS DE MANUTENTION A LEUR USAGE

Optimiser l'utilisation des engins de manutention
Déterminer le niveau d'engagement de votre parc de manutention ou de production
Acquérir les réflexes pour prévenir les pannes

ELABORER  SON PLAN DE PROGRES PERSONNEL

Formuler ses axes de progrès et les traduire en objectifs
Clarifier ses actions et ses orientations de façon concrète
Etablir son plan d'action personnalisé.
Suivre ses réalisations au travers de points communs

PUBLIC

Cadres, fonctions d’encadrement, directeurs d’entrepôt, chefs d’agence, responsables clients, responsables d’exploitation, responsables d’activités, chefs d’équipes.

OBJECTIFS

Maîtriser ses coûts d'exploitation
Assurer un suivi performant de ses outils de production
Comprendre les impacts et les enjeux économiques

PEDAGOGIE

Cette formation est animée de manière dynamique et participative.
Une place importante est réservée à des exercices, des études de cas et des mises en situation.
Vous travaillez sur votre situation et celle de votre entreprise tout en bénéficiant des apports de méthode du formateur et des échanges avec l’ensemble des participants.

Durée de la formation :
2 jours

Formation sur mesure :
contactez-nous

Consultez le calendrier - Formation inter