Faire preuve d'agilité

Dans un monde où l'innovation continue est une source de différenciation et de maintien d'un avantage concurrentiel, le triptyque coût / délai / qualité reste le nerf de la compétitivité des organisations.

Réduire le « time to market », fluidifier les processus logistiques, achats, production, qualité, optimiser la trésorerie en mobilisant tous les acteurs, sont autant de levier pour donner assise et puissance à une organisation agile, centrée sur ses clients.
Réunis autour d'une forte culture du résultat, nos intervenants déploient des solutions simples, pragmatiques et rapidement opérationnelles. Ils intègrent la dimension humaine pour impliquer les équipes dans la mise en place d'actions concrètes sur le terrain.

Exemples d’accompagnement :

Tous acteurs de l'amélioration continue
Supply-Chain : Améliorer la rentabilité de l'entreprise
Culture cash : Optimiser le BFR de l'entreprise au quotidien
Lean Management : Se concentrer sur la valeur ajoutée
Finance pour les non financiers
Structurer et optimiser la fonction Achats
Produire ou acheter ? Mettre en place un outil d'aide à la décision
Optimiser l'organisation de son entrepôt
Piloter et optimiser la trésorerie au quotidien
Réduire le « time to market »

Un oeil sur le CFC Lab